本文为东方出版社出版图书《思维不设限》一书的读书笔记，作者为弗朗斯·约翰松。

 

交叉性思维常常为一个新领域的出现铺平道路，也为率先闯进该领域的人们提供成为领导者的机会。

交叉性创新对专业知识的要求不像单向创新那么高，任何一个看似不起眼的人都可能完成。

交叉性创新所带来的改变是开天辟地的，但它的规模可大可小；它们可以体现在大型百货公司的设计里，也能体现在中篇小说的主题设定中；它可能是某种特殊技术，也可能是跨国公司的新产品开发过程。

总之，在这个区域中出现非凡思想组合的机会，将会比别的区域多得多。

天地万物都以某种形式相互连接。可是我们要怎样看到事物之间的联系，并对其加以利用？这本书里提供了许多方法，目的就在于解决这个问题。

谁能想到理查德·加菲尔德，能在穆特诺玛瀑布想出把收藏与纸牌游戏相结合的好点子？谁又能想到电信工程师遇见昆虫生态学家后，能找到帮助卡车司机发现阿尔卑斯山的最短运输路线？

这就是交叉点思维的本质，但是寻找交叉点是在不断的失败中获取的，如果你想让它们出现，你要面对失败，你更要坚持，而且相信它们一定会出现。

不同领域和文化的交叉有利于创意的产生，正是因为交叉点的存在。世界各地的艺术家、设计师、科学家、企业家等各行各业的改革者赞同这一观点。保持交叉点思维，你要做好4点准备。

1.一旦你有了想法，就开始行动。哪怕起步阶段没有奇迹，谁又能保证奇迹不会在终点等着你？

 

2.这件事比你想象得更艰难。

 

3.找出一个核心观点，并坚持这个观点。否则你的书会变成一团乱麻。

 

4.没人能保证你一定会成功，因此你最好确定自己真心想做这件事。

交叉点的存在，让各种看似毫不相干的行业，文化，实则紧密相联。这完美地反映了交叉点的存在。

列奥纳多·达·芬奇是文艺复兴时代伟大的舵手。艺术家、科学家、商人们纷纷涌向门类庞杂的交叉点，萌生出无数与艺术、文化、科学相关的非凡创意，也因此创造了欧洲历史上最富有创造力的时代。然而在接下来的几个世纪当中，我们见证了专业知识的不断细化。

人类把世界划分成越来越小、越来越专业的板块，学科因此四分五裂。然而到了今天，这种学科分离的现象正发生着逆转。

《纽约时报》外交事务专栏作家汤姆·弗里德曼（Tom Friedman）在其著作《凌志与橄榄树》 （The Lexus and theOlive Tree）中谈到了当今世界日益常见的联结现象。

他是这样说的：“今天，政治学、文化、技术、金融、 国防以及生态学之间的传统界限比任何时候都要更加模糊。”

拉丁美裔歌手夏奇拉的成功就是在各种音乐相融中找到“交叉点”，即跨文化思维更容易被具有多样背景的受众接受，她在美国发行的首张专辑《爱情洗礼》（Laundry Service）刚上市，便荣登流行排行榜榜首。哪怕在她的故乡哥伦比亚，夏奇拉的音乐都算得上独具风格。

夏奇拉的父亲是黎巴嫩人，受此影响，夏奇拉把阿拉伯音乐和拉丁音乐结合在一起，“形成流行与摇滚的奇妙结合，令她的音乐风格有别于同时代其他所有的哥伦比亚歌手。” 

交叉点一直存在，但并不容易找到。因为有联系壁垒这道思维屏障。心理学家认为人的大脑是由一条联想链条组成的。仅仅听得一词，见到一物，便会牵动整个思维联想的链条，而这个链条是环环相扣的。

这些思维链条往往会集中在同我们自身经验有关的领域。而交叉点思维最大的特点是要你突破原有的领域、文化，思维不断的外延到不同的领域、不同的文化背景。更需要你在各种交融中突破思维的局限，打破联想壁垒。

创造力问题的先驱 J.P·吉尔福德（J.P.Guilford）先生归纳出了第一个结论。他提出，创造性的思维活动之所以容易产生特殊的联想，是因为他们采取了所谓的“发散性思维”，找到交叉点。

联想壁垒较低的人，也许会无法参考以往经验或依据，或者难以通过逻辑推理把想法和概念联系在一起。

因此，他们的想法常常会遭遇各种阻力以及他人冷淡的回应。反对者们会说，“如果这真是个好主意，那么别人早就会想到它。”

然而这恰恰是别人想不到的，因为不是每个人都能看见两种概念中的联系。我们不妨将联想壁垒较高的人与联想壁垒较低的人进行一下对比。面临同一个机遇时，这两种人采取的思维方式截然不同。

寻找交叉点时，我们面临的第一个挑战就是打破联想壁垒。从本质上来说，这四个方法是有助于寻找到交叉点的。

1.广泛接触不同的文化

唐纳德·坎贝尔（Donald Campbell）是 20 世纪 60 年代最顶尖的心理学家之一，他在创造力研究领域颇有造诣。

坎贝尔曾得出这样的结论，“那些彻底摆脱文化传统束缚的人，或者曾深入接触两种或多种文化的人，似乎具有一种特别的优势。在作出判断之前，他们会考虑更多的可能性。这一优势帮助这些人在创新与创意活动方面获得成就。”

这一观点并不代表那些曾经接触过多种文化的人能够不费吹灰之力地采取两种或多种思维方式。它要说明的是，具有这种类型特征的人在看待事物时不会拘泥于一种观点。

对于这种类型的人来说，只要意识到解决问题的方法不止一个，他们便有可能采取多个视角看待任何问题。

2.适应不同的学习方式

教育也许会或多或少地限制创造力。人们很容易变得循规蹈矩并且墨守成规，思维的联想壁垒就是这样产生的。这也使得交叉思维的发展变得更加不可能。

广泛的学习必然涉及多个领域，它将帮助人们冲破专业人士铸造的“联想壁垒”。由此可以看出，学习新领域的知识能帮助人们打破各自的联想壁垒，无论老少。

托马斯·库恩（Thomas Kuhn）在 其 著 作《 科 学 革 命 的 结 构》（TheStructure of Scientific Revolutions）中谈道，“在新的领域中获得非凡发现的人要么非常年轻，要么就是因为他对这个领域的知识知之甚少。”

3.推翻从前的假设

逆转假设是一种非常有效的方法，能够改变人们分析事物时所用的传统思考方式。

若要强行冲破联想壁垒，人们需要在思考某个情况、事件和问题时强迫自己从不同的角度考虑它们。

实现这一突破的最有效方法就是把问题的假设倒过来思考。逆转假设会促使大脑从一个完全不同的角度看待问题，扫清通往交叉点思维之路的障碍。

4.从多角度看待问题

观察任何事物的方法都是可以选择的。如果总是从相同的视角观察事物，我们往往只能注意到同样的东西。

我们从新的角度看待一个老问题，就有可能出现一种有革命意义的创新思维。

改变一个人固有思维不容易，但也是有方法可以练习。在遇到问题时，多想想这4个招数，一定会让你脑洞大开，找到交叉点，做出让周围人刮目相看的事情来。

交叉点中爆发出来的许多想法都是在不断的失败中累积出的产物。在执行交叉点上的各种想法时，人们必然会遭遇失败，犯下错误。要实现突破创新，我们需要坚持实现自己的想法，相信一定能最终反败为胜。

1.从失败的创意中寻找成功

失败是突破思维过程中不可缺少的一部分。这话说来容易，但又有几个人能够泰然地面对失败？失败会让人感觉自己的努力失去了意义，从而充满挫败感。

在一个竞争激烈的团队里，失败尤其让人恐惧。它不仅会让你顿失信心，而且还有可能让你的信誉大打折扣，甚至有可能导致降职或者被解雇。

因此，我们十分有必要从一个团队、一个整体的角度考察失败，因为我们之所以如此害怕失败，很有可能是因为这些团队的理念所致。

聪明的管理者与经验丰富的团队都明白，实现创新的过程中必然会出现失败。因此，他们在制定计划时就会提前预留出试错空间。对待失败有以下四个原则：

确保人们认识到，不采取任何行动就是最大的失败，而这种行为应当受到惩罚。

 

确保每个人都能从失败中学到东西，而且应当明确同样的错误一犯再犯是不值得奖励的。

 

如果某个人的失败率很低，则应当对此持谨慎态度。这也许是因为他们不愿意承担风险，也许是因为他们有所隐瞒。这样的话，团队中的其他人就无法从他们这里学到教训。

 

雇用那些在智力上有缺陷的人，并且把他们受雇的原因告知组织内的其他人。

2.留得青山在，不怕没柴烧

交叉思维还有一个最大的风险，就是你做出的许多假设很有可能是错误的。因此你不仅要做好失败的心理准备，还要提前把失败纳入计划中。

普洛希罗·斯蒂斯是这样做的，霍金斯与杜宾金斯也一样。所有在交叉点上取得成功的人都会和你讲同样的故事：他们一次又一次地对原始想法进行修改。

毕加索在创作那幅有革命意义的油画《亚维农少女》（Les Demoisellesd’Avignon）时，光是构图的素描稿就用掉了至少 8 个本子。

这就要求我们细心保存资源，无论这里的资源是金钱、时间、名誉、人际关系还是权力。

哈佛商学院教授，破坏性创新领域的权威克莱顿·克里斯坦森教授在交叉点思维领域有其独到的见解。他在自己的畅销书《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）中提道：

研究表明，事实上，大多数成功的新生企业在开始实施计划，了解到哪些东西能被市场接纳后，就抛弃了它们最初的商业策略。成功企业与失败企业最大的区别一般不在于它们的原始计划有多么机智。

对于一家成功的企业来说，保存足够的资源（或者与值得信赖的投资人、赞助人维持良好关系）远比设定正确的策略重要。

满足第一个条件，将会让企业得到第二次，乃至第三次机会。它们可以不断剔除原计划中的错误，使整个计划趋于合理。那些在一开始就耗尽资源，损失信誉的企业注定会遭遇失败。

3.保持干劲

想在交叉点上取得成功，最重要的策略就是保持干劲。如果你能保持冲动，也就有了从错误中走出来，矢志不渝地坚持一个想法，直到取得成功的动力。

假如你失去动力，无可避免会失败。你不仅会失去对自己正在做的事情的兴趣，而且还将失去探索其他突破性思维想法的勇气，不再愿意承担一点风险。当原始计划失败后，动力是帮助你渡过难关的关键。

保持干劲的确是个不错的忠告，但我们要如何做到这一点呢？

让自己与他人保持干劲的最常用的方法就是进行刺激。

这种方法哪怕是在交叉点上依然有效。毕竟，一直以来，奖励都能给创造性行为带来长远且强大的影响。

斯金纳箱（Skinnerbox）实验是历史上最著名的心理学实验之一。这个实验反映了奖励的作用。

箱子里装着一只老鼠，还包括一个按钮和一个喂食器。老鼠如果踩到按钮上，就会得到奖励（这个案例中的奖励是食物）。实验证明，在奖励的驱动下，老鼠会不断踩踏按钮，以获得更多食物。

《思维不设限》这本书让我们了解到交叉点思维的各种美妙之处。你也可以把它理解成为多元化思维，这也是对单一性思维的最好的区别。它就像牛顿发现万有引力规律一样，交叉点存在各个地方，可能和不同的人喝咖啡，你就能灵光一闪，可能你在和不了解的专业人士聊天时，他也能给你更好的启发。

总之，拓展你的眼界、开拓你的思路，在自己了解的领域之外，还能抱有兴趣的了解不同的文化、领域。这样，你找到交叉点的机会就能增加，你成为更优秀的人的机率也在增加。

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