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​论90后员工参与团建活动的认知与偏差

  • 分类：沐风说
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  • 发布时间：2020-03-20 11:57
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【概要描述】几年前，一个朋友向我诉苦：“公司花了小十几万请了业界专业的拓展机构，搞了拓展活动，活动的时候，大家都很感动、抱头痛哭、发誓要痛改前非、恨不得把以前的自己痛打一顿，活动现场的效果空前绝后。然而活动过后没几天，大家开始一切照旧，似乎拓展活动的现场效应已经离他们远去……”。

​论90后员工参与团建活动的认知与偏差

【概要描述】几年前，一个朋友向我诉苦：“公司花了小十几万请了业界专业的拓展机构，搞了拓展活动，活动的时候，大家都很感动、抱头痛哭、发誓要痛改前非、恨不得把以前的自己痛打一顿，活动现场的效果空前绝后。然而活动过后没几天，大家开始一切照旧，似乎拓展活动的现场效应已经离他们远去……”。

  • 分类：沐风说
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几年前，一个朋友向我诉苦：“公司花了小十几万请了业界专业的拓展机构，搞了拓展活动，活动的时候，大家都很感动、抱头痛哭、发誓要痛改前非、恨不得把以前的自己痛打一顿，活动现场的效果空前绝后。然而活动过后没几天，大家开始一切照旧，似乎拓展活动的现场效应已经离他们远去……”。

 

有个HR朋友告诉我，老板对团建活动很重视、中高层也比较热崇，但员工参与的热情却不高，每次都需要苦口婆心地求爷爷告奶奶、部门负责人多次号召，员工才会参与，这样的氛围让他苦不堪言、做得很累……
 

 

 
一位刚参与工作的95后员工和我说：“不得不吐槽。我们团建也找了个教练，感恩教育，背景音乐一直是感恩的心，听完仿佛老板是我的大恩人一样，作为新时代长大的，我不能理解平等的劳动雇佣关系怎么成了我和欠了他天大的恩情一样，可能是对了老板的路子，这种团建不止一两次了，每次都是斯巴达式的洗脑教育，硬逼员工参加，逼迫恐高的跳独木桥等等吧，我略微恐高，本来不想参加，因为并没发现有什么意义，但实在受不了教练的‘教育’，还是上去成功的‘挑战了自我’，虽然我完全get不到为什么我参加一个高空娱乐项目就仿佛成了人生赢家，就能走上人生巅峰。”
 

 

还记得在感恩教育的时候，教练动情的教育我们陪父母吃一顿饭，但他好像忘记了，如果不是这个占用我们法定节假日的团建，我那时候原本就在和父母吃饭，而不是在那做精神上的孝子。
 

 

只有我觉得团建很烦？大家只要认真工作就好了；如果员工之间三观一致，真的非要深入了解，员工私下自然会愉快相处。为什么非要逼着员工去做不喜欢的事情？？就像之前一个问答，6月份下午四点出门去爬山，我看到的时候想着这怕不是智障吧，这么热的天，你是嫌弃空调不舒服吗？而且年轻人谁喜欢跟你去爬山？还不如躺着沙发一起玩玩手游。

 

在“某乎”上吐槽公司团建的90后小伙伴比比皆是。总结下来大部分原因就是：

 根深蒂固的时代偏差 

在华东地区，64%的一线职工是男性，36%为女性。“90后”成为主力，占比超过半数为55%，“80后”紧随其后为25%，之后则为“70后”、“60后”和“00后”。（数据来源：劳动报）在90后眼中，薪资的多少是重要的，但更重要的是企业的价值观符合自身的价值观。这也是为什么近些年来总有被开除的“老板”；也是领导多说一句让自己不开心的话，就离职的原因了。用一位90后同事的话说：要想找个月薪过万的工作很难，但是找个五六千的工作到处都是。80后出生在改革开放的初期，还跟着父母在风口浪尖上飘荡过，见过粮票，知道什么叫农业社，也看过黑白电视，这就是80后根本上还比较传统的一个重要因素；而90后则基本上是开放后的受益者，真正意义上的小皇帝、香饽饽，听着周杰伦、玩着PSP，传统在其身上已经消失殆尽，没有踪影。
 

 

 时代偏差带来的消费偏差 
我们总感觉90后特立独行，因为他们从小感受的东西就和其他人完全不同；我身边很多90后朋友开着豪车逛着夜店，工资却是少得可怜。在他们看来提前消费是一种潮流，特别是近期流行的各种网贷。一部万元苹果手机，眼睛眨都不眨，刷个卡就买；但他们也会为了买个卫生纸而发朋友圈拼单……只要是他们喜欢的，他们不会认为价格有多贵，而是价值对不对。对于一些可有可无的倒是特别节省。所以他们看到的团建不是价格高低，而是自己真的感觉到开不开心。
 

 

 价值偏差 
工作与生活是独立的，上班只是为了赚钱，占用休息时间，团建本身是工作的一部分，团建的作用是用于工作当中，我们理应把它当成是一种工作。但如果周末搞团建，那就等同于周末加班，而且还是没有加班工资的那种，这是让底层员工最抗拒的地方。大部分人认为团建实际上只是一场BOSS SHOW，自己只是观看者；老板讲的，我必须听，但是要不要照着做，那是另外一回事儿。而大部分问题，其实并不是出在职工自身上，更多的是组织架构，薪酬结构，沟通方式，上升空间等等因素。说实话，对于90后职工来讲，如果真要努力工作，拼命付出，那他自己创业去就好了。来公司就是为了完成公司任务，拿到对应薪资，这是一种对等的互换。
 
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基于上述的各种认知偏差，我们大致可以总结为几大部分：
1-团建的形式、项目，要让员工有兴趣。
2-团建不能光做表面形式，团建的本质是团队建设，在这个过程中光靠团建活动是达不到完美团队的，更应该有更全面的团队建设规划。如小组文化（区别于企业文化，但又离不开企业文化）小组绩效，小组沟通方式……
3-团建要根据自身企业的情况而定，不同的企业文化，不同的行业属性，不同的男女比例，不同的体能……
4-团建结束后要反馈，这里所说的反馈有很多，包含了活动满意度调查，自我总结等，但更重要的是每一次的团建不仅仅是针对参与者，还有企业主，策划者，实施者都可以进行不同的反馈。

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